Pourquoi la réalisation de projets, plutôt que la régie
Il serait sans doute plus facile de gagner sa vie avec le modèle populaire de l’outstaffing — prêter des collaborateurs aux projets d’autres entreprises. Peut-être plus simple, même si cela a ses propres pièges. Mais ce sont les projets qui me galvanisent. J’ai un jour ressenti un véritable élan à un lancement : en tant que chef de projet, avec des développeurs et des testeurs, nous avons livré plusieurs produits dans un sprint intense. L’énergie née du résultat et d’une équipe qui travaille à l’unisson était immense. Un lancement donne le sentiment de faire partie de quelque chose de grand. Et chemin faisant, nous approfondissons toujours nos propres connaissances et élargissons notre vision d’autres domaines — medtech, fintech, et ainsi de suite — ce qui est extrêmement motivant : on comprend comment fonctionne le business dans différents secteurs.