01
Warum Projektlieferung statt Staff Augmentation
Es wäre vermutlich einfacher, im beliebten Outstaffing-Modell zu verdienen — also Menschen an die Projekte anderer Unternehmen zu verleihen. Vielleicht einfacher, doch das hat seine eigenen Tücken. Aber es sind die Projekte, die mich antreiben. Einmal habe ich einen echten Kick beim Launch gespürt: Als Projektmanager haben wir gemeinsam mit Entwicklern und Testern in einer intensiven Phase mehrere Produkte ausgeliefert. Die Energie aus dem Ergebnis und aus einem Team, das im Gleichklang arbeitet, war enorm. Ein Launch gibt einem das Gefühl, Teil von etwas Großem zu sein. Und ganz nebenbei vertiefen wir immer unser eigenes Wissen und weiten den Blick auf andere Bereiche — Medtech, Fintech und so weiter —, was ungemein motiviert: Man versteht, wie Geschäft in ganz unterschiedlichen Feldern funktioniert.
02
Warum wir die YuSMP Group gegründet haben
Im eigenen Unternehmen wählt man die Menschen, mit denen man weitergehen möchte — motivierte Menschen, die auf das Ergebnis hinarbeiten wollen. Ich sehe Kolleginnen und Kollegen als interessante Persönlichkeiten und Gleichgesinnte. In der letzten Phase des Einstellungsprozesses spreche ich persönlich mit jeder Person, die zu uns kommt. Für mich ist es wichtig, dass jede und jeder die Werte und die Mission des Unternehmens teilt — genau das gibt die Energie zum Weitermachen.
03
Die Mission des Unternehmens
Wozu braucht es überhaupt eine Mission und Werte? Die Mission der YuSMP Group ist es, funktionierende, technologische Produkte zu bauen, die den Menschen nützen. Ich möchte sehen, dass unsere Produkte leben und tatsächlich genutzt werden — wir bauen spannende Projekte und die Menschen, die sie verwenden, und arbeiten nicht nur des Gehalts wegen. Eine Mission eint das Unternehmen und gibt ihm eine Richtung, einen Vektor. Wir sind nicht einfach Angestellte in einem Büro; wir sind eine Bewegung, die die Welt zum Besseren verändern darf. Werte helfen dabei, ein Team von Gleichgesinnten zu formen und jene herauszufiltern, die im Weg stünden. Dasselbe gilt für Kunden — manchmal ist es besser, gar nicht erst anzufangen, als die Zusammenarbeit für beide Seiten unerträglich zu machen. So versteht man einander besser, es gibt weniger Rückfragen und Verzögerungen, und wir arbeiten schneller und in höherer Qualität.
